Hoeveel had-ik-maars heb jij?
Een tijdje terug zat ze met haar moeder in gesprek om de situatie nog eens door te nemen. 'Wat heb jij veel had-ik-maar's', reageerde haar moeder op haar verhaal. 'Het valt me op dat jij je er niet bij kunt neerleggen dat het is gegaan zoals het is gegaan. Laat het nou los. Je moet verder!'
Als er een persoon in de wereld is die veel 'had-ik-maars' zou moeten hebben, dan is het wel moederlief. Bijna veertig haar geleden had deze vrouw ambities en dromen. Maar ook drie kinderen die ze moest opvoeden. En toch is ze een tevreden mens.
Moederlief heeft geen 'had-ik-maars'. Van Had-Ik-Maars word je niet blij. Hoe meer H.I.M's je hebt, hoe ontevredener je wordt met jezelf. H.I.M.'s vermommen zich ook wel als 'Stel nou dat.. ' en 'Waarom heb ik niet..' Het is een verwijt aan jezelf dat je het niet goed hebt gedaan.
Ieder mens beschikt over een natuurlijke veerkracht. Wanneer iemand iets meemaakt wat minder leuk is, zal deze persoon uiteindelijk de stap nemen om in beweging te komen. Naar iets leukers. Wanneer de ene deur dicht gaat, zeggen ze ook wel eens, dan gaat er een andere deur open.
Het leven loopt niet in rechte lijnen en soms moet je via een stuk 'minder-leuk' voordat het 'leuker' wordt. Zo werd een freelance drummer bij een bekende band de laan uitgestuurd en kwam hij een tijd zonder werk te zitten. Toen hij later terugkeek met veel spijt en verzandde in 'O, had-ik-maars, ' werd hem de vraag gesteld: 'Stel dat je niet de zak had gekregen en je dat had weten te voorkomen? Wat had je dan nu niet gehad en had je nu allemaal niet gedaan?' Na even nadenken verscheen er een grote Aha! op zijn gezicht en riep hij uit: 'Dan was ik niet naar London gegaan om te studeren en had ik deze mooie avonturen niet beleefd!ยด
Dus wanneer jij jezelf op een 'had-ik-maar' betrapt, stel jezelf dan de volgende vraag: 'Stel nou dat ik het toen wel juist had aangepakt. Welke avonturen zou ik dan zijn misgelopen?'
Hoeveel 'had-ik-maars' houd je nu nog over?
Aha!
Dingen vanuit een ander kader bekijken en neerzetten op zo'n manier dat je denkt van... ooooooh... dat biedt weer mogelijkheden en kansen... ze vindt mensen het boeiendste wat er bestaat en kijkt graag naar anderen, zichzelf. Elysa Kramer (1969) is sociaal & organisatiepsycholoog en richtte in 2004 Encouragement op: en coacht mensen en teams om effectiever te worden in het bereiken van hun doelen. Eind 2008 gaat Encouragement op in Equilibre. Aanmoediging wordt evenwicht.